由于玻璃门市场入门门槛低，行业竞争日趋白热化，玻璃门品牌之间的差距越来越明显。在这种状况下，玻璃门企业只要具有了强有力的中心竞争优势，才干够稳稳走上持续开展之路，让企业长盛不衰。

中心竞争力是拉开差距的关键

玻璃门企业最中心的内生力就是中心竞争力，它才是企业在竞争中博得市场、长盛不衰的关键。那么，什么才是一个企业的中心竞争力?设计?人才?还是商业形式或管理形式?不同的玻璃门企业有不同的答复，处在不同阶段的玻璃门企业也有不同的选择。

但是，总的来说，优秀而杰出的企业总有一些他人没有的特质，想一些他人不会想的问题，做一些他人不会做的事情，这就是优秀而杰出的企业与普通企业的差距。例如，苹果把产品研发与消费体验做的最好，三星把手机外观设计做得最美观最时髦，而小米则把网络营销做得无人能比，这些都是它们的中心竞争力，也是它们互相之间拉开差距的关键。

具有中心竞争力才干具有优势

在玻璃门行业中，一个玻璃门企业的人才最稳定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟随十几年的老员工;或者一家玻璃门企业的培训与效劳做得很好，导购员是卖场里最有激情最会销售的员工，效劳过的客户很多都是企业的“免费业务员”……这些就是优秀企业会做的事情：打造中心竞争力!

打造中心竞争力也需与时俱进

当然，中心竞争力并不是原封不动的。假设有一天苹果也能把手机外观设计做得比三星还好，或三星能把产品研发做得比苹果还好，又或者苹果的网络营销做得比小米还好，它们各自的竞争优势差距越来越小，这时它们必需重新打造新的中心竞争力，才干继续坚持或拉开彼此的竞争间隔，假设谁没有及时跟上或还停在原地，那么它将会被远远抛在后面。

再回到玻璃门行业，为什么很多昔日的老大哥光荣不再?就是由于以前的中心竞争力不再是如今的竞争优势，而在新环境下又没能打造新的中心竞争力或竞争优势，所以它们必定要被超越、被抛在后面。

因而，玻璃门一个企业要长盛不衰地开展，就要不时地打造并且更新本人的中心竞争力，这才是比他人有优势的差距。